相信很多老板习惯在年底的时候给员工发红包，那么请各位老板记住这样一句话“如果你把除工资外的奖金发给员工，但并没有让员工感到很兴奋，那么你这笔奖金就白发了。”此话怎讲？且看下文分析。

　　有一家企业，每年有不少业绩优秀的员工产生，有些员工一年可能贡献几十万、几百万的业绩，他的提成或许能拿到几万、十几万、甚至更多。那么对于这些高收入员工，作为他们的老板，该奖励他们什么呢？车？太贵了，奖励不起！那奖励他红包？如果发他一万块钱，对于高收入的员工可能并不会显得格外激动，因此这一万块钱并没有让这些员工产生兴奋，对老板而言就像打了水漂。

　　那么要怎么做才能用最少的奖金给员工最大化的激励效果呢？首先我们要换一个纬度思考，抓住问题的最根部。要知道，现在在外打工族绝大多数人都来自农村，农村老人现在的社会保障多少钱呢？据了解就算买了社保应该也就600块左右，对那些年薪几十万的员工而一万块可能没有什么吸引力，那么对于他们农村的父母呢？

　　首先我们可以给公司工作一年以上的员工一个评选优秀员工的平台，获得“优秀员工”的殊荣后，公司会每个月给该员工的父母转账600元“养老津贴”，只要他们的子女在公司就职，那么从此之后他们的父母每个月都会有这笔“养老金”。

　　然后再准备三个奖杯，一个奖杯放到他的办公桌上，代表着他很优秀。第二个放在公司的荣誉墙，说明公司一直牢记他的付出。第三个则搭配着荣誉证书一同寄到该员工老家的村委会，并委托村长把这个奖杯传递给这位员工的父母，让乡亲们都知道这家的孩子在外打拼得到老板的器重！让他的父母知道孩子在外过得不错，心里也倍有面子！荣誉证书上这样写到：“尊敬的XX家长，您的孩子在我司工作表现突出，被我们评为优秀员工/经理。公司特授予您XX公司优秀家长荣誉称号，自本月起公司每月给予补贴600元养老金。”

　　这笔养老金发放以后，会对这对农村的父母产生什么影响？他们一定会为自己的子女感到自豪，随后也会在村里转悠的时候变成这家公司的“人事专员”，到处给这家公司做广告，“你家孩子在上海找到工作没啊？没啊？那去我孩子的公司呗！你看，他们老板可大方了，每个月都给俺俩补贴养老金...”

　　设想一下，如果一家有三个孩子都在这家公司工作，那么他们的父母一个月可以拿到1800补贴，这笔钱对于农村的老人，是不是想想都激动呢！这样一来，在外界根本没有公司挖得动这家公司的优秀员工，并且有这些员工的父母做后盾，公司还怕留不住人才吗？此外，还有一个好处，就是这些养老金是按月发放的，如果中途员工自离，那么养老补贴也会停止，相比之前一下子给一万块红包，且不讨好的做法是不是这个方法来得更有利公司呢！